【組織の裏側】年間休日120日以上！なぜ有田産業は「16:30退社」を本気で実現できるのか？
「定時が早い会社は、どこかで無理をしているのでは？」
現在、浄化槽 鹿児島 採用 組織改革というキーワードで、安定と働きやすさの両立を求めている方の中には、そんな疑問を持つ方もいるかもしれません。
有田産業が2026年4月から「16:30退社」を導入できるのは、気合や根性ではなく、１４年前から進めてきた「組織改革」と「DX（IT化）」という明確な仕組みがあるからです。今回は、代表と社員が共に創り上げた「進化した有田産業」の正体をご紹介します。
1. 現場の声が経営を変える
有田産業には、年齢やキャリアに関係なく、現場の気づきを吸い上げる組織文化があります。具体的には、以下の体制を大切にしています。
- 心理的安全性の確保： 「こんなことを言っても無駄だ」と思わせない、風通しの良い対話文化。
- 能動的な改善： 現場のスタッフが自ら問題点に気づき、それをシステムやルールの改善に繋げる。
- 柔軟な経営： 代表自らが社員の新しい視点を取り入れ、しなやかな組織構築を目指しています。
その結果、上意下達ではない「自分たちの会社を自分たちで良くする」という意識が芽生えています。
2. 16:30退社を支える「IT・DXによる効率化」
「16:30退社」は、業務をただ短縮しただけではありません。ITシステムを駆使し、徹底した効率化を図っています。
- ペーパーレスと報告の迅速化： 現場での報告業務をタブレット等でデジタル化し、帰社後の書類整理時間を最小限に抑制。
- ルート最適化： GIS地図情報システムを使用し、鹿児島市や喜入、指宿方面の現場を最も効率よく回れるよう、システムで管理。
- 情報共有のリアルタイム化： チーム全体で進捗を共有し、一人の負担が偏らない体制を構築。
3. 地域のインフラを「スマートに」守るというプライド
私たちの仕事は、鹿児島の水を守る「なくてはならない仕事」です。しかし、その手法は常に最新でありたいと考えています。具体的には、伝統的な技術と最新のITを掛け合わせることで、「かっこよく、スマートに働くプロフェッショナル」を育成しています。
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▶ 有田産業 採用特設サイトを見る【まとめ】私たちが目指すのは「鹿児島で一番働きやすい会社」
有田産業の組織改革に終わりはありません。社員一人ひとりが「この会社に入ってよかった」と本気で思える環境を作ること。それが、結果として地域の水環境を高い質で守り続けることに繋がると確信しています。
有田産業イメージラジオCM
（MBCタレント 野口たくおさん、榮德 多賀子さん）
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